Mapa conceptual sobre plan de negocios:

Plan de negocios:

Actividad de clase n° 1: plan de negocio

• Objetivo:

• Identificar los conceptos y características mas importantes en un plan de negocios.

TALLER.

1.Que es un plan de negocios.

2.Cual es el objetivo o propósito de un plan de negocio.

3.Según su criterio cuales son los cinco beneficios mas importantes de un plan de negocio.

4. COMPLETAR EL SIGUIENTE ENUNCIADO DE ACUERDO A SUS CONOCIMIENTOS.

- PARA QUE UN ________, ________, ___________ SE, __________, EN UNA, _________, , __________, DE VENTAS DE IDEAS, ES MUY IMPORTANTE __________, ___________, __________, __________ QUE ILUSTRE CLARAMENTE LAS _______, __________, _________, E INCLUYA UN ________, ________, ________, ________, TANTO ______, COMO CUANTITATIVO.

5.SEGÚN LA IDEA ANTERIOR Y SUS CONOCIMIENTOS Y PRACTICAS QUE ES UN ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO EN El PROYECTO FERIAL DE LA INSTITUCIÓN.

6. MENCIONE UN EJEMPLO DE ANÁLISIS CUANTITATIVO QUE SE DESARROLLE EN EL PROYECTO MISERICORDIOSAMENTE.

7. MENCIONE UN EJEMPLO DE ANÁLISIS CUALITATIVO QUE SE DESARROLLE EN LE PROYECTO MICRO-EMPRESARIAL.

8. SEGÚN SU ALCANCE Y TAMAÑO COMO SE CLASIFICA UN PLAN DE NEGOCIO.

9. CUALES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE CADA UNO DE LOS TIPOS DE PLAN DE NEGOCIOS.

10. DE LA LECTURA ¨¨MITOS DE LOS PLANES DE NEGOCIOS¨¨ IDENTIFIQUE LAS CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

SOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD DE CLASE N° 1.

1. Que es un plan de negocios.

RTA: Es un documento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos. Sirve como el mapa con el que se guía su compañía.

2. Cuál es el objetivo o propósito de un plan de negocio.

RTA:

PROPÓSITOS:

- El más importante es atraer inversionistas para financiar el negocio.

- El otro es documentar un plan operacional para el negocio.

OBJETIVO:

- Servir de guía para iniciar un negocio o proyecto, y para poder gestionarlo: el plan de negocios nos permite planificar, coordinar, organizar y controlar recursos y actividades, y, de ese modo, ser más eficientes en la creación y gestión de nuestro negocio o proyecto, y minimizar el riesgo.

3. Según su criterio cuales son los cinco beneficios más importantes de un plan de negocio.

RTA:

- Ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos del negocio.

- Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinámica del plan fuerza a considerar todos los factores relevantes del negocio, sin olvidarse de ninguno.

- Es una herramienta muy útil para conseguir la adhesión de elementos claves del negocio: inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc.

- Es un cronograma de actividades que permite coordinar la realización de tareas de acuerdo con un calendario establecido.

- Es una herramienta para el modelado del negocio que permite trabajar con flexibilidad en la organización, al ofrecer la posibilidad de realizar cambios cuando algunos de los factores del negocio experimentan variaciones.

4. Completar el siguiente enunciado de acuerdo a sus conocimientos.

PARA QUE UN ________, ________, ___________ SE, __________, EN UNA, _________, , __________, DE VENTAS DE IDEAS, ES MUY IMPORTANTE __________, ___________, __________, __________ QUE ILUSTRE CLARAMENTE LAS _______, __________, _________, E INCLUYA UN ________, ________, ________, ________, TANTO ______, COMO CUANTITATIVO.

- PARA QUE UN PLAN DE NEGOCIOS SE TRANSFORME EN UNA PODEROSA HERRAMIENTA DE VENTA DE IDEAS, ES MUY IMPORTANTE FORMULAR UNA BUENA ESTRATEGIA QUE ILUSTRE CLARAMENTE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO, E INCLUYA UN ANÁLISIS COMPLETO Y RIGUROSO, TANTO CUALITATIVO COMO CUANTITATIVO.

5. Según la idea anterior y sus conocimientos y prácticas que es un análisis cualitativo y cuantitativo en el proyecto ferial de la institución.

RTA:

- Análisis cualitativo: Toma de Decisiones:

- Se evaluaron 3 estilos de toma de decisiones, a saber:

- 1. Autocrática-Dominante (AD): El líder se reserva la mayoría o totalidad de las decisiones, sin compartir ni el problema ni el proceso de toma de decisiones con ninguno de sus colaboradores.

- 2. Auspiciante (A): Procura involucrar a los colaboradores en las decisiones y acciones mediante el otorgamiento de facilidades para las acciones. Anima y colabora para que los demás desarrollen sus capacidades.

- 3. Consejo (C): Se inclina hacia las acciones de reflexión y ayuda para la toma de decisiones de los colaboradores, mediante el acercamiento personal e individual, buscando la participación grupal en las decisiones que involucrarán cambios en la forma de actuar de la mayoría de los colaboradores.

- ANÁLISIS CUANTITATIVO:

• La presencia de miembros de la familia representa para el padre confianza, tranquilidad y certidumbre en cuanto a la operación y manejo de la empresa.

• El padre deposita confianza y delega funciones, aunque no necesariamente autoridad, de tal suerte que la hija percibe que se le permite operar decisiones, sin embargo estas se encuentran dentro del ámbito que fue definido previamente por el padre. La hija refiere al respecto de un periodo de más de 30 días en los cuales ella estuvo a cargo de la empresa: “Ellos tienen todo muy ordenado, realmente fue muy fácil. Mi papá ya me había dicho qué es lo que tenía que hacer y todo lo dejaron programado, además de que me dejó las cotizaciones y me enseño a cotizar”.

6. Mencione un ejemplo de análisis cuantitativo que se desarrolle en el proyecto micro empresarial.

RTA: Un ejemplo de análisis cuantitativo en el proyecto micro empresarial es la tabulación de datos en la encuesta, para conocer las características de los clientes y los productos.

7. Mencione un ejemplo de análisis cualitativo que se desarrolle en el proyecto micro empresarial.

RTA: Un ejemplo claro de análisis cualitativo en el proyecto empresarial es la encuesta, con ella podemos conocer las características de los productos a ofrecer y las necesidades de nuestros clientes.

8. Según su alcance y tamaño como se clasifica un plan de negocio.

RTA:

- Por su alcance y tamaño el plan de negocio se clasifica en:

- Plan Resumido: Es el más utilizado en las etapas tempranas del proyecto y se usa para buscar fondos. Cuando la empresa posee prestigio y éxitos anteriores no requiere grandes planes para lograr la credibilidad necesaria y captar la atención de los inversionistas. Consta de máximo 10 páginas.

9. Cuáles son las características de cada uno de los tipos de plan de negocios.

RTA: En el punto anterior esta explicado cada uno de ellos.

10. De la lectura ¨mitos de los planes de negocios¨ identifique las características de un plan de negocios.

RTA: El plan de negocios es justamente el mecanismo que le permitirá articular su visión sobre lo que quiere lograr su compañía, a dónde se dirige y cómo va a llegar allí, para después delinear una estrategia que convierta sus metas en realidad.

Un buen plan de negocios no debe ser formal ni complejo, pero deberá ser conciso y estar bien escrito. Para un negocio simple, bastan dos o tres páginas. Incluso, puedes escribir hasta 20 o 30 páginas e incluir gráficas o tablas. La clave es que sea lo suficientemente claro como para marcarte un especie de mapa hacia dónde dirigir tu negocio.

Este deberá convertirse en una herramienta que le servirá para dirigir tu compañía todos los días. Si busca obtener un préstamo de cualquier tipo, ya sea de una institución bancaria o de otros inversionistas posibles, necesitará mostrarles por escrito un plan conciso que demuestre la viabilidad de su negocio.